Pero tenga en cuenta: la viabilidad no solo se refería a capacidades internas como la calidad de los datos, la infraestructura tecnológica o el talento. Nuevamente requiere una perspectiva externa. Algunos espacios pueden parecer atractivos: grandes mercados, tecnología madura, pero pueden ser difíciles de ganar debido a las altas barreras de entrada, la intensidad de capital o los titulares de sólidos. Otros pueden ser forzados por regulaciones o políticas de compensación.
Evalúe la viabilidad solicitando:
- ¿Tenemos, o podemos construir, las capacidades internas necesarias para ejecutar?
- ¿Hay restricciones externas (como las regulaciones o la saturación del mercado) que hacen que esto sea difícil de ganar?
- ¿Es un espacio donde los competidores ya tienen una ventaja importante o una ventaja injusta?
Esta visión más amplia permite asegurarse de no dedicar tiempo y energía a ideas emocionantes que no están ganando, sin importar cuán técnicamente sea posible o alto.
La viabilidad y la jerarquía deben probarse bajo la presión de expertos y partes interesadas:
- Las pistas funcionales pueden hablar sobre el contexto de emergencia y comercial
- Los equipos de datos y IA pueden evaluar la viabilidad técnica
- Los expertos externos (o incluso los clientes / socios) pueden ayudar a descubrir los puntos ciegos o la dinámica de la industria
Esta contribución interfuncional garantiza que usted no solo debe perseguir ideas que parecen estar bien en papel, sino que invierten en aquellos que son explotables, relevantes y apoyados en todo el negocio. Refinar. Alinear. Luego avance con las primeras 3 a 5 oportunidades de alto valor.
Use este lienzo de doble objetivo para guiar la conversación.