El modelo de innovación Three Horizons, a menudo atribuido a Mckinsey, tiene ahora más de dos décadas, un artefacto de los últimos años del siglo XX con Design Thinking. La innovación disruptiva, adyacente o fundamental puede ocurrir en cualquier momento y ya no está impulsada únicamente por la empatía con sus clientes. De hecho, ahora es a menudo la velocidad de implementación de las innovaciones disruptivas o las innovaciones del modelo de negocio lo que tiene el impacto más devastador en el statu quo (AirBnB, Amazon, Ant Group, Grab, JD.com, Reliance Jio, Revolut, SpaceX, Spotify , Tesla, Uber, UIPath).
Al mismo tiempo, las estrategias de innovación y los diseños comerciales más productivos ahora suelen ser más sistémicos que específicos, con más y más oportunidades más allá de las categorías miopes o las opiniones de la industria. Por ejemplo, SpaceX encontró rentabilidad a corto plazo haciendo entregas a la atmósfera superior de la Tierra, pero este plan de negocios nació de ambiciones más (literalmente sistémicas) de hacer que la vida humana sea multiplanetaria. Las industrias de todo el planeta tienen nuevos diseños comerciales para respaldar las transiciones energéticas que apuntan a respaldar tanto los negocios como la vida en este planeta en el próximo siglo.
El tiempo siempre es importante en la planificación empresarial, la estrategia y el diseño para la innovación porque las empresas siempre deben tener un conducto que las lleve hacia el futuro y siempre deben aspirar a algo que actualmente está fuera de su alcance. Sus líderes todavía tienen que pensar tanto a largo como a corto plazo. Pero podemos ayudarlos a pensar en cómo mapear las líneas de tiempo de manera diferente y, dentro de ese mapeo, ver cómo las innovaciones fundamentales, adyacentes y disruptivas pueden ocurrir al mismo tiempo.